¿Por qué está tan caro el petróleo si hay menos demanda?

Si todo se ha ido a hacer puñetas…  (si no lo cree, pregunte a gente tan dispar como a ZP, a Bunga-Bunga Berlusconi, o a un pensionista griego). Decía, que si todo se ha ido a la … ¿por qué el petróleo no baja de precio? El barril Brent está por encima de 100 US$ desde inicio de 2011, y ha empezado el 2012 por encima de 110 US$. Mire el gráfico. Verá la castaña que se pegó el Brent tras la caída de Lehman Brothers, bajando de 140 y pico a unos 40 US$. De hecho, eso sólo pasó (para el WTI) durante unas 20 sesiones en 2009, porque desde mitad de 2010 la subida fue bestial. Bull market total desde el rebote en 2008, con precios que se estabilizaron durante 2011, en un curioso “plateau sobre los 110 US$. Luego verá picos de 125 US$ el barril que, cuando llegan, traen sudores fríos a media humanidad. Si hay crisis económica, habrá menos demanda de energía ¿no? De ser así, la ley de oferta y demanda nos dice que, al reducirse la demanda, la oferta se debería ajustar vía precio. Y eso no pasa. Es más; ocurre al revés: a una (teórica) menor demanda, hoy vemos que sube el precio… Menuda paradoja. ¿Por qué?

Empecemos por la oferta. Esta depende, básicamente, de dos cosas. De un lado, de los avances técnicos que se prevén en exploración y perforación de crudo y, con ello, de la evolución de las reservas probadas. Eso en el medio-largo plazo, porque en el corto la oferta depende de la capacidad de refino y de sus cuellos de botella. Pero, además, la  geopolítica también condiciona la oferta en el corto plazo. Y claro, desde la invasión de Irak en 2003, la geopolítica del petróleo ha sigo un guirigay de agárrate y no te menees. Hoy aún sigue revuelta por todo lo que pasa con Irán, y lo que ha pasado en Libia. Por tanto, hay elementos de elevada incertidumbre en la oferta. Sobre las reservas, más claro que lo dijeron los cables de Wikileaks no puede decirse. El que usted no sepa de qué hablo, («¿Lo qué? ¿Wikileaks? ¿Aquí?» habrá pensado) indica que el chafardeo sobre las dudas de las reservas de Arabia Saudita no preocupa al mundo. ¡Ah! Y sobre las posibles alternativas (lo que se llaman «all liquids«, o sea biofuels, líquidos del gas natural, fuel sintético y otras porquerías) tampoco son hoy una amenaza para la oferta…

Si nos fijamos en la demanda lo cierto es ha bajado. En Europa seguro. Cosas de los planes de austeridad para pagar las deudas con los bancos que erraron en sus inversiones. Pero es que la misma OPEP también estima una bajada del consumo. Y consumirían TODOS menos: Europa, Japón, Estados Unidos… ¡incluso los emergentes arrastrados por el menor consumo de la OCDE! Pero sabemos (por eso no funciona del todo la ley de oferta y demanda) que la demanda del petróleo es inelástica: relativamente insensible al precio. Así que existe otro elemento relevante: la especulación. Mal que les pese a les empresas sin acceso al crédito, la de dinero que corre por ahí es enorme. Sobre todo dólares (ya se contó en otro post). La FED americana no ha dejado de imprimir billetes desde finales de los 90 y toda esa liquidez (obtenida a muy bajo coste) por algún lado anda. Alguna se volatilizó en el 2008. Pero los planes de estímulo han vuelto a llenar el mercado de liquidez. No olvide que el dinero está muy, muy, muy barato (otra cosa es que no llegue a familias y empresas…). Y ya sabemos que cuando hay exceso de liquidez un sector de demanda inelástica como el petróleo resulta muy, muy, muy interesante.

¿Puede subir el precio mucho más? el CEO de Vitol, una de las mayores compañías del mundo de trading, el Sr. Ian Taylor dijo que la subida del petróleo podría llegar hasta  150 USD/bbl («it is unlikely, but is possible» les dijo a los del Financial Times).  Pues el hijo de la Sra. Montse (o sea, yo) hará unos meses puso a parir a los de Barron’s por un titular que preveía 150 USD/bbl en la primavera de 2012… Pues que no me lo tenga que tragar. Goldman Sachs dijo en diciembre que el precio para este año sería de 127,50 USD/bbl y de 135 USD/bbl para 2013. Hace dos días el mismo Goldman Sachs ha dicho que la estabilización del precio forward (o sea el precio a futuro contratado hoy) a 5 años indicaría una estabilización entre 80 y 100 US$… Como verá por la disparidad de opiniones y de valores previstos para el barril, ni existe un modelo demanda-oferta más o menos común que permita prever la evolución futura, ni nadie lo tiene demasiado claro.

Pero lo cierto es que esta tendencia al alza se produce desde octubre, cuando estaba casi en mínimos del año. ¿Y qué pasó en octubre? Pues la guerra civil en Libia. Pero luego se empezó a hablar de Irán y de sus planes de desarrollo de armas nucleares. Los persas producen algo más de 4 millones de barriles al día (mdb) y exportan unos 2,5 mbd netos. Para que tome una referencia y compare, piense que Arabia Saudí produce más de 9 mbd. Si piensa que en el planeta se consumen cada día unos 90 mbd, creerá que la cosa no es tan complicada. El problema es que por el estrecho de Ormuz (el paso que hay entre Iran y Oman en el Golfo Pérsico de poco más de 34 kilómetros) pasan unos 17 mbd… y eso ya es otra cosa. No costaría demasiado a los iraníes bloquearlo con cuatro minas y cuatro lanchas con unos flipaos de Hezbollah (hasta el ABC se ha dado cuenta). Con ello obligarían a tomar otras rutas y demorar el tránsito de crudo que, en realidad, va hacia Asia (por eso la UE se ha puesto chula: les compra poco; del orden del 6% del total). Así que ya tiene un elemento claro de porqué sube el precio: la GEOPOLITICA.

Pero hay algo más. Todas esas tensiones geopolíticas, la inflación galopante en Asia y el exceso de liquidez están llevando a los inversores (cuya actividad es a menudo llamada ESPECULACION) a tomar posiciones largas en petróleo (o sea, a comprar futuros de petróleo esperando que se revalorice). Es decir, las decisiones de compra de futuros respecto a las de venta, son de 7 a 1 para el WTI y de 3 a 1 para el Brent. La (relativa) bonanza económica, el frío brutal que ha llegado a hacer en Europa y la experiencia de la guerra relámpago en Libia (cortita: más o menos entre agosto y octubre de 2011) ha llevado a los Hedge Funds a entrar a sacopaco tomando esas posiciones largas. Ahí lo ven claro. Donde no lo ven tan claro es en las otras commodities. Esa entrada masiva en futuros no se está realizando de la misma forma para cobre, aluminio, plomo y demás…. Y sobre el precio del futuro de los alimentos, ya lo pudo ver en otro post anterior: a la baja.

Resumiendo: hay una menor demanda de crudo en la OCDE debido a la crisis económica global y los planes nacionales de contención y austeridad, pero su precio en lugar de bajar, sube. Los BRICS y los Next-11 son lastrados por la menor demanda de productos de la OCDE; su actividad baja, pero el precio del petróleo sube. Hay dudas geopolíticas graves y el precio sube. Y la liquidez de los Hedge Funds se va en buena parte hacia el petróleo, pero esa voracidad inversora no es igual en el resto de commodities. Hamilton ya demostró que en 1o de las últimas 11 recesiones el petróleo estaba disparado. Igual no es causalidad y es simple correlación, chi lo sa… (el precio del petróleo sería tanto una causa como un efecto de las crisis: genera inflación y agrava las recesiones asociadas a la mala gestión). Pero… ¿Sabe usted a qué huele todo esto? A una recesión global como la copa de un pino. Igual no inmediata, pero mala pinta sí tiene la cosa para este año…

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Los tramposos

Hacen trampas. Se saltan las reglas. No hacen caso de lo que se les dice. Van a la suya, porque creen que tienen la razón. Pasan de todo. Son insolidarios con los que hacen las cosas como se han hecho siempre. Lo dicho: son unos tramposos. ¿Qué no?

IKEA HACE TRAMPAS: dicen que no transportan aire. Ya. Hacen muebles baratos que montan los clientes. Pero para eso, han reducido sus costes analizando toda la cadena de producción, y reduciendo la cantidad de materiales al mínimo imprescindible (es lo que se llama green supply chain). «Productos apilables significan menos transporte y menos materiales«, dicen. «Paquetes planos«, piden. Además, han reducido un 25% su consumo eléctrico desde 2005, lo que les permite contarlo y ahorrar hasta 1,4 millones de euros al año. Separan en origen el 80% de sus residuos, y reciclan o valorizan el 87% de estos. Hasta han reducido un 18% su consumo de agua en las tiendas… cambiando grifos. El 47% de su plantilla son mujeres. ¿Y con todo ese jaleo siguen produciendo muebles con nombres raros a precios asequibles? En 2011 ganaron un 10% más que en 2010. El jueves pasado, su Presidente nos lo contó a los antiguos alumnos de ESADE. No sé, no sé…

TRIODOS BANK HACE TRAMPAS: es un banco comercial, con más de 30 años de actividad, que sólo financia proyectos en los que sabe qué historia hay detrás. O sea que solamente te presta dinero si tu proyecto empresarial, además de ganar dinero, mejora con su actividad la calidad de vida de las otras personas. Banca ética, dicen. Como no invierten en sectores que no sean transparentes ni sostenibles ecológica y socialmente, pues no ganan mucho dinero y, claro, tampoco retribuyen a sus clientes por depósitos y cuentas con grandes intereses (los depósitos a plazo los retribuyen a menos del 2% a 3 años). Es lo que tiene no invertir en armas, petroleras o tabaco. En 2011 han mejorado su balance un 8%, y han aumentado sus clientes un 42% en el primer semestre de 2011. Tienen más de 55.000 clientes en España y siguen creciendo. No sé dónde iremos a parar.

THE BODY SHOP HACE TRAMPAS DESDE SIEMPRE: en 1976 una medio hippie, Anita Roddick, abrió una tienda de productos cosméticos, inspirada en una aún más hippie en California, con intención de fabricar otro tipo de productos. ¿Cómo? pues sin productos que hayan utilizado el animal testing, obteniendo las materias primas a partir de políticas de comercio justo (unos 12 millones de dólares en 2006), sin usar sustancias de alto impacto ambiental como los parabenos, colorantes o aluminio… Todo el plástico que usan debe ser reciclado. No venden nada en China, porqué allí todos los cosméticos tienen que probarse en animales. Y les da igual. Hoy tienen más de 2.400 tiendas en más de 61 países. Se ha implicado especialmente en las causas sociales, como la lucha contra el VIH, y el tráfico sexual de menores. Y fueron pioneros en los 90 en cuanto a auditoria social. En 2006 L’Oreal les compró por más de 650 millones de libras; en la compraventa, Roddick abligó a que los proveedores de The Body Shop siguiesen siéndolo de L’Oreal. Están locos estos franceses. Quién querría comprar una empresa así…

XEROX HACE TRAMPAS: ¿Pero estos tipos no se dedican a fabricar cacharros para producir copias de papel? ¿Y lo de «por favor, no me imprima si no es necesario«? En 1969 los de Xerox inventaron la primera fotocopiadora que utilizaba las dos caras del folio de forma automática. En los 70 empezaron a utilizar el plástico reciclado en sus equipos. En los 80 fueron los primeros en integrar sistemas de power-down automático. Se propusieron reducir sus emisiones en 2012 un 10% con respecto a 2002. Como lo lograron en 2006 ahora se han propuesto el 25%. En su política de reciclado de componentes (tóners y demás) llevan gastados más de 125 millones de libras en los 20 años que llevan con él. El exigente FSC les ha certificado como «Chain of Custody» con respecto al uso de materias primas de origen vegetal (sólo usan productos certificados). Y con todas esas políticas empresariales tan dudosas… ¿pueden ser el líder mundial en fotocopiadoras? Pues pueden. Vaya tela.

APPLE HACE TRAMPAS: Apple ha decidido que lo simple y sencillo es mejor. Eso es hacer trampa. Ha rediseñado sus equipos totalmente bajo el concepto de «menos es más«: algo más ligero usa menos materiales; carcasas en los portátiles de una sola pieza, y aluminio reciclable (más duradero y de más sencilla fabricación); hoy ya recicla el 66% de sus componentes; han incorporado pantallas de retroiluminación LED que carecen de mercurio y arsénico, y usan menos energía (así la batería dura más); los componentes internos no tienen PVC, ni los peligrosos retardantes de llama bromados (BRF). Cada nueva versión es más pequeña, fina o ligera que la anterior. Todo bajo los requisitos americanos del Energy Star 4.0. Además, ingresan más contaminando menos. Así no vale. Además, es todo márketing.

NIKE HACE TRAMPAS: Han lanzado como política corporativa el «Nike Better World«, optando por usar una nueva serie de materiales: gomas de menor impacto ambiental, botellas de plásticos reciclado, menor cantidad de cartón en sus cajas… Y con el programa «Nike Grind» se comprometen a recoger y reciclar las zapatillas usadas que se les entreguen. Llevan más de 25 millones de zapatillas recicladas, y con esas gomas hacen cosas raras, como canchas de baloncesto. Junto con otras compañías de material deportivo o textil, como Adidas o H&M, quieren eliminar los productos tóxicos de su cadena de montaje. Será que todo se pega. Ay… Qué lejanos quedan aquellos tiempos en que Nike empleaba a niños del Pakistán cosiendo balones de fútbol. No somos ná.

KIVA HACE TRAMPAS: Kiva es una organización que, a través de una plataforma de internet, permiten que se hagan préstamos a pequeñas empresas o emprendedores de países en desarrollo. Microcréditos se llaman. O sea, que uno presta dinero vía web directamente a una persona que lo necesita para montar un negocio, a partir de 25 dólares, en menos de 10 minutos, vía Paypal, sin notarios, sin papeles, y tiene poco más del 1% de probabilidad de que no se lo devuelvan. Incluso, uno puede seguir donde ha ido su préstamo y qué pasa con él. Hoy ya están en 61 países, son más de un millón de usuarios, de los que casi 700.000 han hecho algún préstamo. En 2009 eran 550.000. La tasa de repago de los más de 200 millones de préstamos realizados ha sido hasta la fecha del 98,91%, el 80,43% a mujeres. Y encima el CEO lleva sandalias. Habráse visto.

LA FAGEDA HACE MOGOLLÓN DE TRAMPAS: la Fageda es una cooperativa catalana de iniciativa social que produce yogures y helados collonuts, y ahora amenaza con mermeladas. El 60% de su plantilla (unas 270 personas) lo forman trabajadores discapacitados, que encima son socios (es lo que tiene ser una cooperativa). En  JP Morgan serían, por tanto, associate partners. En 2010, produciendo 40 millones de yogures, facturaron un 10% más que en 2009, aumentaron su plantilla un 3%, reinvirtieron el 10% de su facturación y son una de las 100 mejores empresas para trabajar en España. En su comarca (la Garrotxa) el paro del colectivo con discapacidad intelectual es del 0%, principalmente por su culpa. Con esta política empresarial no es de extrañar que tengan acollonits a sus competidores, que hacen las cosas como se han hecho toda la vida, y a mucha honra.

Pues la competencia de todos estos tipos cree que son unos tramposos. Que no hacen las cosas como el resto, como marca la tradición y cómo se han hecho siempre. Y parece que esta forma de hacer tan «particular» cada vez va a más. Pues a mí me parece cojonudo, que quieren que les diga. Igual hay que apuntarse.

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The Green Fatigue (o estar hasta las narices de la sostenibilidad)

No hay ying sin yang; Madrid sin Barça; Pim sin Pom; cara sin cruz; anverso sin reverso; Dios sin Mefistófeles; Keynesianos sin neoliberales; materia sin espíritu; bien sin mal… Si el Dualismo es cierto, y existen en todo dos principios supremos -uno derivado del bien y otro derivado del mal- en algún lugar debería haber un anti-LOHAS. Recuerde el post «¿Es el LOHAS el futuro consumidor?«. Existe un consumidor ecosocial en auge, que se decanta por hábitos de consumos sostenibles ecológicamente y socialmente. Es un trendsetter, es decir, marcar una moda y la tendencia futura en el mercado. El LOHAS (o sea el «Lifestyles of Health and Sustainability«) es la repanoché. Pues lo dicho, si hay un LOHAS también debería haber, en algún lugar del universo, uno hasta los mismísimos de tanto «bio«, tanto «eco«, tanto «cero» y tanta puñeta. ¿Existe? Eso parece…

Susan H. Greenberg escribía en 2008 «I’m so tired of being green» en Newsweek. A pesar de la existencia del LOHAS como segmento de consumo creciente en el terreno de los productos sostenibles, algunas encuestas mostraban un cierto hartazgo de los productos y servicios eficientes. El Shelton Group, en su encuesta anual denominada «Energy Pulse» (aquí tiene el resumen de la de 2011) detectaba que el entusiasmo por adquirir productos caracterizados por su eficiencia energética empezaba a decaer. La propia Susan decía que estaba harta de Al Gore (algo comprensible) y de la saturación de conceptos «eco» tales como «recycled, recyclable, reusable, organic, all-natural, environmentally friendly, environmentally preferable, environmentally safe, biodegradable, compostable, ozone-friendly, zero-carbon, carbon-neutral …«.

También en 2008 Alex Williams escribía sobre lo mismo en el New York Times: «That buzz in your ear may be green noise«. Para Williams, este fenómeno sería no tan sólo para los no-green: en el propio grupo de los convencidos ya se detectaría un cierto síndrome «burnout«. En 2010, Jennifer Grayson escribía en el imprescindible Huffington Post otro artículo con ideas similares: «Eco Etiquette: Do You Have Green Fatigue?» . Además de pedir menos énfasis en lo global y trascendente (salía el inevitable Al Gore), recordaba el excesivo uso de la palabra «green«, usada para lo cierto y para lo falso (el famoso fenómeno del «greenwash» que ya motivó aquí otro post). Jennifer acababa el artículo pidiendo consejo: «Have an idea for a great word to replace the term «green? email Jennifer Grayson». Pues ná.

En 2007, el inglés John Grant (aquí su blog) escribía el -a mi juicio- mejor libro que se ha escrito sobre green marketing hasta hoy: «The Green Marketing Manifesto«. Un libro lúcido, organizado, desacomplejado, accesible y sincero. ¿La máxima del libro? La sostenibilidad es imposible si no va acompañada de prosperidad económica. Grant conjugaba en su libro el nuevo escenario de relación entre consumidor-productor (el mundo 2.0) con nuestro Zeitgeist. Todo ello desde la normalidad: «green marketing is about making green stuff seem normal, and not about making normal stuff seem green«. Grant propone que la comunicación green debe basarse en una identidad sostenible real: «Green is a principle, not a proposition«. Para Grant sólo las empresas virtuosas pueden generar productos virtuosos. Por tanto, recordar que un producto es maravilloso, si no se ha fabricado de esa forma, es una estrategia condenada a fallar. «Green marketing means acting with integrity«. Desde esos dos principios (integridad e identidad) no puede existir nunca el greenwash. Por tanto, desde ese planteamiento tampoco puede existir la «green fatigue«… ¿Entonces?

Las estrategias de comunicación de la época industrial se basaban en políticas visuales de construcción de marca. Por decirlo de alguna forma, la marca era poco más que un logo. Se trataba de meter una imagen como fuera en la cabeza del consumidor y asociarla al producto y al fabricante. Mensajes, preferentemente visuales, transmitidos por los medios de comunicación, donde el consumidor es un sujeto pasivo. ¡Ah! pero como ya se ha defendido en otro post, ya hemos pasado del mass media al social media. Internet nos ha traído al mundo 2.0, donde es imposible que el individuo adopte un rol pasivo. Y así han evolucionado las marcas. Y apareció el branding. La imagen ya no nos cuenta nada. Lo contamos nosotros de ella. ¿Qué nos cuenta Apple en sus anuncios? Nada. Nosotros decimos de la manzana mordida lo buena que es. Una marca es lo que decimos, sentimos y contamos de ella. No lo que vemos. No confiamos en las marcas ni en sus productos. No confiamos en los gobernantes ni en sus políticas. Confiamos en nuestros sentimientos. Y eso es la marca. Una historia sobre sentimientos y experiencias y, al final, compromiso. Coca-Cola te hace feliz. Nike te hace ganador. Yo soy de Apple. Nunca beberé Pepsi. Son historias que se basan en productos que se explican por sí solos. No imágenes. Pero en el green aún hay mucho de ese marketing 1.0 de imágenes y mensajes no creíbles. El «imagewashing«, dice Grant. Tú pon la foto, que algo queda oye. Eso ya no funciona.

Así que ya tiene un componente del «green fatigue«. La mayoría de las políticas de comunicación de marca hoy usadas en el green marketing ya no cuelan. Demasiado «Greenwash» y demasiado poco «branding», porque para eso hay que ser creíble. Pero es que, además, hay muchas formas de comunicar el mensaje green. Grant propone  una matriz donde establece las posibles políticas de comunicación del green marketing. Y ahí, lo más brillante: cada estrategia de comunicación admitiría dos enfoques, a priori antagónicos. Por ejemplo, educar vs. evangelizar. No es lo mismo la información (como el «Plan A» de Marks & Spencer) que la fé (por ejemplo, las campañas de Greenpeace), pero puede funcionar igual. O, por ejemplo, menos vs. más: «menos emisiones» vs. «más orgánico». Está claro que ambas funcionan. O lo tradicional vs. lo moderno. Piense en si es creíble la agricultura orgánica de Wholefoods y las sofisticadas bicicletas plegables de Compton. Y así, muchos más. Así que ya tiene otro elemento de la «green fatigue«: la multiplicidad de mensajes, incluso contradictorios. Pero es que, además, somos víctimas de lo que David Shenk llamaba «Data Smog» en el lejano 1997. Una saturación absoluta de mensajes publicitarios de todo tipo. Algunos autores los cifran en más de 3.000 diarios. Carteles, anuncios en televisión, cuñas en radio, camisetas de futbolistas, rótulos, e-mails… Verdes y no verdes. O sea, que además de cornudos, apaleados. Ya tiene el cuarto elemento: saturación del receptor. «The green fatigue» existe….

Que «lo verde vende» es un hecho (hasta en los años 90, en España, ya era cierto). Sin embargo, muy a menudo se asume que el consumo es, en sí mismo, algo insostenible y antiecológico. Evidentemente sostenibilidad es, por un lado, ELIMINAR. Es decir, consumir menos, compartir, evitar el consumismo compulsivo, vivir de forma más sencilla y sólo con lo imprescindible (Grant lo llama «Cut«). Pero también es CAMBIARSwitch» para Grant): comprar de forma inteligente, comprar de forma ética, variar de hábitos. consumir productos y servicios low carbon… Y de todo eso se encarga el green marketing, pero eso también es fomentar las conductas sostenibles si son ciertas. Hacer más con menos. Hacer lo mismo de forma diferente. Y, por qué no, mejor. Escuche. Ignore. Busque, compare, y sólo compre lo realmente green. Aguante; no desfallezca. No se canse. Esta es una carrera de fondo que hay que ganar.

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Aviones que destruyen centrales nucleares o la paradoja de Ellsberg

Entro en la web de Greenpeace y me encuentro con un titular que me deja patidifuso y boquiabierto: «Las centrales nucleares españolas no podrían resistir el impacto de un avión comercial«. ¡¡¡Aaaaaaaaaaaargh!!! ¡¡¡Socorroooooooooooo!!! Un momento… ¿Cuántos aviones han impactado en una central nuclear? Creo que ninguno. ¿Entonces? Greenpeace ha realizado un estudio (aquí) sobre el tema, firmado junto con Oda Becker (que antes estudió esos riesgos sobre las centrales alemanas). Tres el primer momento de alarma social, me calmo al leer sus conclusiones. Hay dudas sobre si las centrales de Trillo, Cofrentes o Vandellós 2 realmente tendrían problemas en caso de colisión del avión con el edificio del reactor. Esas dudas no existirían con las otras cinco, más viejitas: Almaraz 1 y 2, Ascó 1 y 2 y Santa María de Garoña, que sí parece que tendrían daños. Obviando si el titular (que luego copiaron los tipos de la prensa escrita, claro) se ajusta a sus conclusiones (ellos sabrán) han rodado un impactante vídeo. Es un repaso exhaustivo a nuestros miedos, y a cómo nos protegemos (del SIDA, de las «vacas locas», de la gripe aviar, de los virus informáticos…). La locución se va acelerando a medida que aumenta la hiper-protección paranoica y finaliza con su tesis: «no podemos proteger una central nuclear del impacto de un avión«. «La única solución es cerrarlas«, concluye.

 

Estudiando esto de los accidentes aéreos, resulta que entre 1950 y el 2010 hubieron 1.085 accidentes de aviones comerciales con víctimas (o sea ni aviones militares, ni avionetas, ni helicópteros). De estos, la mitad fueron error del piloto. La otra mitad lo fueron otras «fatalidades» (con el 9% actos de sabotaje). Si pensamos en la fase del vuelo, resulta que el 16% lo fueron en el despegue y el 27% durante el descenso. Pero si evaluamos la probabilidad de morir en un accidente áereo ésta sería de 1 entre 9,2 millones, si el avión fuese de una de las primeras 25 aerolíneas del mundo, y de 1 entre 850.000 vuelos para el resto. Y esa probabilidad se reduce a medida que pasa el tiempo.  ¿Pero cuál es la probabilidad de que un avión impacte en una central nuclear? según Birbraer, Rodeler y Archipov, menos de 0,0000001 al año: una entre 10 millones. O sea poquísimo. Los lituanos Alzbutas y Urbonas le bajan un orden de magnitud al estudiar un caso concreto. Pero curiosamente consideran más probable (0,000001) un impacto de misil (una entre un millón). Porque los riesgos dependen de donde se esté y ellos están en Lituania.

Si la probabilidad es tan pequeña… ¿Por qué generar esa alarma social? La cuestión me ha traído a la memoria la famosa paradoja de Ellsberg, que aclara cómo entendemos los humanos la diferencia entre riesgo e incertidumbre. Daniel Ellsberg fue un economista que estudió la teoría de la decisión en los años 60-70. Ya sabe que las decisiones que tomamos son a menudo irracionales; pues algunos quieren saber porqué y cómo. Es la Psicología Cognitiva, y les aseguro que es un tema que me tiene fascinado (ya habrán leído algún post aquí sobre la teoría de juegos). Ellsberg, años más tarde, se hizo famoso por haber filtrado al New York Times los llamados «Pentagon Papers» en 1971, sobre las ocultas razones del gobierno americano en la guerra del Vietnam. Cosas que pasan. Lo que plantea la paradoja de Ellsberg es que preferimos el riesgo que a la incertidumbre. En el riesgo podemos medir, mientras que en la incertidumbre nos resulta imposible. “Mejor malo conocido que bueno por conocer”, ya sabe.

Suponga que le dejan escoger entre dos cajas y le premiamos por sacar una bola negra. De la primera caja le decimos que hay tantas bolas negras como rojas. De la segunda le decimos que, con las mismas bolas que la primera, puede ser que hayan más bolas negras que rojas, o no. ¿De qué caja sacará la bola? De la primera caja SEGURO. Eso es porqué preferimos la mínima certeza a la ambigüedad. Es más, no se trata sólo de un hábito cultural. Hay una explicación neurológica. Por eso dice Greenpeace que hay que cerrar las nucleares, no sea que caiga un avión. Si bien la probabilidad de impacto de un avión es muy baja, sobreestima ese riesgo remoto a otros más probables pero más inciertos. Por ejemplo, una mala práctica o un error humano. No dice “cerremos las nucleares porque hay tíos que la cagan en el trabajo” o “cerremos las nucleares porque gastamos poco en vigilancia antiterrorista en las grandes infraestructuras”.  Es más, la colisión de un avión con una planta regasificadora de gas natural licuado (en España hay 6 construidas, y otras 3 están en construcción) sería más probable por su ubicación en grandes puertos y cercanía a los aeropuertos en muchos casos. Y sería igualmente catastrófico…

Pero al informe de Greenpeace le pasa algo más. Es el llamado “Sesgo confirmatorio” (en inglés, “positive-test strategy” o «confirmation bias«).  El mérito de la idea es de Peter C. Wason, que descubrió la cosa en los años 6o. Si queremos confirmar una hipótesis, nuestra cabeza no realiza complejas disquisiciones, modelizaciones estadísticas o análisis bibliográficos. Lo que solemos hacer es ratificar nuestra hipótesis inicial con el primer caso afirmativo que encontremos. Es decir, buscamos casos en que se cumple y lo damos por bueno. Es como plantearse emigrar de España, y confirmar la decisión viendo el programa de la TV Española  “Españoles por el Mundo”. Te vas fijo, y luego pasa lo que pasa (sólo muestran casos de éxito).

Pues Greenpeace dice en su informe: “las probabilidades de que terroristas secuestren con éxito un avión son altas. A pesar de los controles de seguridad, hay muchas maneras de introducir armas en un avión. Y un grupo terrorista puede acceder a la cabina del piloto utilizando dichas armas”. ¿Seguro? ¿Cuántos aviones se habrían secuestrado desde 2001? Nueve. En Turquía (dos veces), Sudán (otras dos), Mauritania, Chipre, Jamaica y México. ¿Países sin riesgos? Hombre… Además, todos los secuestradores fueron detenidos (o sea que de suicidas, poco). Como el riesgo del impacto aleatorio es bajo, Greenpeace simplemente confirma la hipótesis del  riesgo de colisión de un avión motivada por un ataque terrorista suicida… con el 11-S.  Convencido del riesgo, lo ratifica con el primer caso que confirma esa hipótesis. ¿Tramposo? Bueno, más bien humano.

Imagine que los faraones del antiguo Egipto hubiesen tenido centrales nucleares. ¿Quién gestionaría sus residuos? Está claro, ¿no? No me gusta la nuclear. No me gusta esa forma de enchufarle el problema de los residuos radioactivos a las n-generaciones siguientes, mientras nosotros nos quedamos esa electricidad sin emisiones (y, de paso, les dejamos sin uranio). Como va de refranes: “Que cada palo aguante su vela”. En otras palabras, «sostenibilidad«. Y es que mientras tengamos la posibilidad de acceder a otras fuentes de energía, mejor dejar la nuclear a un lado. Al menos la nueva. Y no miro a las renovables. Pero no confundamos la velocidad con el tocino. Los riesgos nucleares son muchos, pero los principales no son los impactos de aviones. Por ejemplo, los terremotos. Las plantas nucleares ya están lejos de las áreas sísmicas (menos en Japón y en California). Pero si la probabilidad de que ocurra algo no es cero, las cosas pueden pasar.  Y si quiero reducir todos esos riesgos hasta el extremo, debo presupuestarlos y pagar por las cosas lo que cuestan. No sólo en las nucleares. EN TODO. Lo de Greenpeace suena a generar alarma, montarla bien gorda y poca cosa más. Pero con esas, igual me juego la credibilidad. No es compatible ser riguroso con la evaluación de riesgos, y luego hacer trampas en la de las probabilidades. Cognitivas, si quiere; pero trampas. Por cierto, 1.300 palabras hablando de nuclear en este post y no salió ni una sola vez «Fukushima«. Tiene mérito ¿n0?

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El efecto rebote, o porqué ser más eficiente no necesariamente es siempre mejor

Reconozco que cuesta creerlo. El refrán dice que «lo mejor es enemigo de lo bueno«. Es una buena explicación, pero no basta. Y cuesta de entender eso del efecto rebote porqué es poco intuitivo y, en realidad,  fruto del hábito, uso y cultura. El efecto rebote explica la respuesta de un sistema al introducir una mejora tecnológica o de eficiencia. El resultado de una mejora en los rendimientos (por ejemplo, un automóvil que consuma un 5% menos de gasolina) no se transmite totalmente (no se ahorra el 5% de la gasolina). De hecho, se produce un «rebote» y el consumo aumenta. Es como si se perdiese parte del ahorro por el camino. En el ejemplo del automóvil más eficiente veríamos que, si bien ahora consumiría menos, se acabaría conduciendo más tiempo (por ser más barato, tener menos emisiones, ser más cool, whatever…) y por tanto, el ahorro previsto de gasolina no habría sido el 5% teórico sino… menos. Es más, si observásemos el consumo de todos los coches más eficientes veríamos que la demanda de gasolina… habría aumentado. En otras palabras, por el efecto rebote, el ahorro real es siempre menor del teórico.

El efecto rebote no es una teoría esotérica poco probada. Existe. Es más; si bien la literatura científica sobre el tema (lea, si quiere, el libro de Polimeni que hace un buen repaso) se ha centrado sobretodo en su efecto sobre la eficiencia energética (aquí tiene una página de la Comisión Europea, dedicada a estudiar el efecto rebote), algunos teóricos plantean que es un fenómeno que se produce en el uso de cualquier recurso, incluso la mano de obra. El primero que evidenció esta paradoja fue el gran William Stanley Jevons allí por 1865 (al que se le dedicó ya un post). Para su sorpresa, la máquina de vapor no redujo el consumo de carbón en Inglaterra; por el contrario aumentó. En los años 80, el revival de las ideas de Jevons (un utilitarista) por parte de dos economistas americanos (Daniel Khazzoom y Leonard Brookes) dio un poco más de lustre teórico al tema. Sobretodo cuando Sanders articuló sus planteamientos en el llamado «Postulado de Khazzoom-Brookes«, de segura máxima puntuación en el Scrabble.

Pensemos en la energía. ¿Usamos energía? No. Usamos servicios energéticos. No usamos gas natural, o carbón, o uranio. Usamos electricidad, que es el servicio energético que se produce en una central eléctrica. No usamos gasolina, recorremos kilómetros. Es más, usamos calefacción y refrigeración, resultado de una segunda transformación de la electricidad o del gas natural -quemado en una caldera-. Ahora entenderá porqué a los combustibles fósiles se les llama energías primarias; a la electricidad, secundaria; y al calor y al frío, terciarias. La gracia está en obtener los mismos servicios energéticos con menos consumos primarios (y secundarios, si quiere). Pues al uso de nuevas formas de hacer más eficiente, o de otro tipo de tecnología mejor, es a lo que se le llama eficiencia energética. Pero no sólo se trata de mayor consumo de energía: ¡los costes también se reducen! Mayor eficiencia reduce el consumo de energía y la producción de emisiones; y ello implica en menores costes económicos (compro menos gasolina) y ambientales (hay menos polución, que es la versión local de las emisiones).

Y como debe pensar a la vez en energía y en economía, piense en dos rebotes. Por un lado, el que se deriva del consumo energético (por ser más eficiente, utilizará más el servicio energético). Pero por otro, se genera un excedente económico que destinará a otra cosa. En el ejemplo del coche eficiente verá que, al gastar menos de gasolina se compra unos donuts en la gasolinera. Y claro, de donut en donut, el sistema en su conjunto consume más energía. Ahí los tiene: dos rebotes. Toma ya. Uno directo por el ahorro de gasolina, y otro indirecto por el aumento del consumo. Y ese efecto agregado lo podemos detectar en lo que se llama intensidad energética. Con ese nombre designamos a la cantidad de energía necesaria para producir una unidad de PIB. Sería como el rendimiento energético de una economía. Ahora lo verá claro: aunque mejoramos la intensidad energética (por tener equipos más eficientes), aumentamos la demanda total de energía, pues lo hace  nuestra economía al hacer más. Sube el PIB y se crece más y, por tanto, se consume más.

Pero, en el fondo, el problema no es la existencia del rebote. Es su magnitud. ¿Cuán alto es el rebote? Aquí hay controversia. Si bien los más escépticos consideran que el rebote es insignificante, hay abundante bibliografía que considera que no es así. No obstante, el citado estudio de la Comisión Europea de 2011 «Adressing the Rebound Effect» no es categórico. El rebote dependería de cada sistema energético, sector, sustitutivos, renta, climatología… En el sector del transporte rodado estaría entre el 30-80%; en el sector residencial entre el 10-30%. Las industrias americanas tendrían rebotes de hasta el 80%; en las británicas del 15%… En cualquier caso, se trataría de un fenómeno muy variable y difícil de medir. La pregunta entonces está clara ¿es el efecto rebote un desincentivador de la eficiencia energética? Mmmmmm. No debería serlo. Por una sencilla razón ya insinuada más arriba: la eficiencia energética es la única forma conocida de mantener el crecimiento económico. Literalmente, de hacer más con menos. Lo único que el efecto rebote reduce los efectos de la reducción…

Por tanto, se trata de considerar políticas que permitan contrarrestar el efecto rebote. Porque igual no se ahorra un 50% sino un 10%, por decir algo; pero seguimos necesitando ese 10%… Se trata de la eficiencia de esa economía (o sea su intensidad energética) y, a la vez, de su tamaño (o sea su consumo total). O vamos por la vía de la mayor eficiencia, o nos veremos obligados a ir por la via del tamaño, es decir, del decrecimiento económico. Como a nadie se le pasa por la cabeza que la reducción de la demanda energética mundial pase por decrecer (y menos ahora), pues están claras cuales deben ser las bases de las políticas de sostenibilidad energética:

  • Mejoras de la eficiencia energética de ámbito sectorial: en el sector del transporte, de la industria, en los electrodomésticos,… O sea que cada sector consuma menos para hacer lo mismo, generalmente utilizando mejores tecnologías de forma particular.
  • Mejoras de la eficiencia energética estructurales: modificando esquemas de estructura económica. Por ejemplo, reduciendo el peso del sector industrial con respecto del sector servicios. Pero eso es difícil, y no está claro si recomendable.
  • Incorporar las energías renovables: porque mantienen una misma producción de energía sin grandes contrapartidas (emisiones, contaminación, agotamiento del sistema, inflación…).
  • Establecer políticas de austeridad: oigan, es que se trata de ahorro. El kWh más barato y limpio es, simplemente, el que no se consume. Así que deben incorporarse políticas de ahorro energético enfocadas a evitar el despilafarro.

¿Pero eso cuánto? Para un mismo nivel de crecimiento económico o deberé reducir la intensidad energética o  el tamaño de la economía. Si uno sube debo bajar el otro ¿En qué proporción de la una respecto de la otra? Sencillo: la tasa de crecimiento de la economía no puede ser superior a la tasa de mejora de la intensidad energética. O al revés; mi crecimiento económico debería ir asociado idénticamente a mi capacidad de hacer más con menos. Piense en cuánto creció la economía, por ejemplo, de China el año pasado: +8,9%. ¿Y la India? 6,9% ¿Y Alemania? 2,5% ¿Es posible acceder a una mejora en la tecnología que permita tener una tasa de rendimiento mejor que esas? Simplemente no es posible. O al menos no rápidamente. Por lo tanto, no se engañe, políticas de eficiencia energética como únicas medidas de, por ejemplo, lucha contra el cambio climático van a tener como contrapartida casi de forma inevitable reducir el crecimiento. O eso, o se empieza a ahorrar a lo bestia, o a invertir en renovables más a lo bestia. No esperemos el Deus Ex Machina. Y lo dejo aquí, porque se me está poniendo la cara de Angela Merkel.

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